授权应当如何把握
0次浏览
发布时间：2024-12-29 11:40:09
授权是一个重要的管理行为，它能够提高工作效率和员工的积极性。以下是一些关于如何把握授权的建议：
相近原则：
将权力授予最接近决策和执行的人员，这样他们能够迅速响应问题并做出决策。
用人不疑原则：
信任下属，相信他们能够完成任务。法国总统希拉克曾说：“我的方法是授权和相信，因为，假如你用人得当，那么，在他们所作的打算中有95%是你在他们的上也会做的。”
量力原则：
根据下属的能力分配任务，避免过度授权导致他们无法承受工作压力。
适当原则：
授权的内容应该是重要的，而不是琐碎的小事，以保持下属的工作积极性和动力。
动态原则：
根据实际需要和情况变化调整授权，包括单项授权、定时授权和条件授权等。
明责原则：
明确下属的责任和权力范围，确保他们清楚自己的工作内容和所承担的责任。
事先协调原则：
在授权前，协调好下属的工作，避免因工作重叠或冲突而产生阻力。
防止滥用原则：
建立反馈和控制机制，确保权力不被滥用，并对授权者进行监督。
协助解决问题原则：
在下属遇到困难时，管理者应尽力提供帮助和支持，而不是仅仅施加压力。
公开支持原则：
授权应公开进行，以增强下属的威信和信任感，并在他们遇到困难时提供支持。
历史上真实的雍正皇帝怎么样？
弄到脸上的染发剂怎么能去掉